Nizza è diverso da buono?

Quello che ho ricevuto è stato un elenco di domande grandiose e oneste:

Dovrei andare a scuola di specializzazione?

Devo passare da un genitore casalingo a un lavoro d’ufficio?

Dovrei vivere vicino alle montagne o all’oceano?

Tutte le domande meritevoli, tutte degne di considerazione e di risposta. Ma alla fine, uno era il più vicino alla mia esperienza personale e, ad essere sinceri, era la radice del motivo per cui mi trovavo alle 23:00 usando disperatamente le mie ultime riserve mentali per compiere il mio lavoro, che avevo messo da parte le esigenze di tutti gli altri.

Quando smetti di essere una brava persona e ti chini all’indietro per aiutare gli altri … Quando ha iniziato a diventare un danno per il tuo successo?

È buono. È complesso, perché tutti dovremmo essere più carini che possiamo, giusto? Ho creato un intero post su come il mondo ha bisogno di più gentilezza ed empatia. Essere gentili non è il modo migliore per farlo accadere? C’è un problema con l’essere gentile?

Vado là fuori e dico “no”, non c’è niente di sbagliato alla radice dell’essere gentile (anche se c’è qualcosa da dire per esplorare la gentilezza contro la gentilezza). Ma c’è qualcosa di sbagliato nell’essere gentile a spese di tutto il resto: i tuoi bisogni di base, la tua gioia, il tempo che ti serve per fare il tuo lavoro in modo efficace o i tuoi desideri. Se essere una brava persona viola continuamente ciò di cui hai bisogno per condurre una vita stabile, felice ed equilibrata, ciò che hai non è un problema con la gentilezza.

Quello che hai è un problema di confine. Destra? Perché non si tratta di essere simpatici, si tratta di proteggere il tuo tempo, il tuo buonsenso e la tua energia da quelli che lo prenderebbero da te e non riempiranno mai i tuoi negozi. Non è quello che sta succedendo qui?

Perché essere “simpatici” al lavoro non paga. Le persone simpatiche vengono calpestate. No? Quelli di noi che scelgono di rifiutare di unirsi a The Dark Side della forza sono in una battaglia senza fine per proteggerci e assicurarci di ottenere ciò che diamo, camminando sulla via di mezzo, perché se viviamo le nostre vite “belle” finiamo … beh … come me.

O noi? C’è un modo in cui le brave persone possono vincere? Le persone che mi dicono continuamente, e le persone come la mia amica, che siamo “troppo carine” hanno davvero ragione? Dobbiamo scegliere di essere più duri, far crescere una pelle più spessa, ottenere più stanchi e dare un po ‘del nostro calore anche al punteggio?

L’argomento per un mondo che protegge generosi donatori, invece di mandarli in riabilitazione.

Non è strano cercare l’auto-validazione. Alla fine, la maggior parte di noi non vuole avere ragione? Ma mostrerò la mia mano qui: sono andato su Internet in cerca di smentire me stesso e il mio amico. Ero stanco, arrabbiato, sfinito e volevo trovare prove inconfutabili di schiaffeggiarmi in faccia su come la mia gentilezza fosse il mio più grande difetto. Ho cercato su Google , ho cercato nei discorsi su TED , sono andato su Psychology Today e ho trovato molti articoli sul perché non è bello essere carini.

E poi ho trovato qualcosa che mi ha sorpreso. Ho trovato questo:

È un discorso TED di Adam Grant, un vero terapeuta organizzativo che ha intervistato 30.000 persone in diversi settori e organizzazioni condividendo dati su chi svolge le migliori attività e rafforza maggiormente le proprie aziende: Givers (coloro che danno il loro tempo agli altri), Takers (coloro che prendi o richiedi altri come standard) o Matcher (quelli che danno per ottenere come pratica).

Non voglio rovinare tutto per te, quindi prenditi un momento qui e vai a guardare il video. Aspetterò. Buono.

La risposta è che ho sbagliato nel mio presupposto. Paga per essere gentile e chi prende e persino la gente quid-pro-quo non è dalla parte vincente dell’argomento quando si tratta di sopravvivere nel mondo professionale.

Giusto. I donatori hanno vinto, senza dubbio, su entrambi i fronti. I Givers sono stati entrambi i maggiori asset nelle loro aziende, portando in media maggiori entrate complessive rispetto alle loro controparti Taker e Matcher, e sono stati i migliori performer complessivi nel loro lavoro. E mentre la maggior parte delle persone agiva come Matcher nei loro ruoli, quando Adam gestiva i numeri, usciva comunque Givers ogni volta.

Va tutto bene, Adam, ma sono ancora un donatore esausto.

Quindi qual è il trucco? Perché sto vivendo nella bella terra di Giver e non sento lo sfarzo, primavera nel mio passo di sapere che sono dalla parte dei vincitori?

Torna al discorso di Adam sul TED:

La prima cosa che è davvero critica è riconoscere che i donatori sono le persone più preziose, ma se non stanno attenti, si esauriscono. Quindi devi proteggere i donatori in mezzo a te.

Quindi aspetta … Non è il mio lavoro come Datore di diventare più duro, ma il mio leader, il loro leader e tutti i lavori del leader per proteggere i donatori?

Sì. Questo è esattamente.

Non è che i donatori debbano cambiare, è che i leader devono abbracciare e proteggere una cultura di generosi donatori. I leader devono assumere per dare, incoraggiare la generosità e consentire un ambiente che consenta anche ai Datori di ricevere, facendo chiedere aiuto una parte del DNA del loro business. E non solo, ma è compito dei leader riabilitare o eliminare i Taker nei loro ranghi (la cui presa ha un impatto negativo su prestazioni e entrate complessive).

Ci sono anche blog utili là fuori su come i leader possono individuare Givers, Taker e Matcher e consigli per i team in crescita che supportano un ambiente di dare e chiedere.

Ma cosa succede se il tuo capo non sta ascoltando o è troppo sott’acqua per vedere l’esaurimento del donatore nella sua organizzazione? Da dove viene questo, io e il mio amico generosi, sentirsi persi in un mare di acquirenti?

Consigli per il bello: come dare e ottenere la copertura aerea

Quando i bei colpi si esauriscono, è tempo di agire. Quando stai affogando in cose da fare da tutti i Taker, o anche dal bilanciare i tuoi Matcher con la squadra di gimme e il tuo capo non ti fornisce la protezione di cui hai bisogno, è tempo di prendere le cose nelle tue belle e affaticate mani.

Facciamolo insieme. Facciamo notare Nizza.

RISORSE:

  1. Un elenco di tutte le donazioni che hai fatto al lavoro nel recente passato. Prendi l’ultima settimana per cominciare. Scrivi un elenco di tutto ciò che hai fatto per gli altri al lavoro. Elenca tutti i progetti, tutte le richieste di aiuto dell’ultimo minuto, tutti i piccoli favori, dai noiosi agli enormi.
  2. Un elenco di tutti i risultati della donazione che hai fatto in quel recente passato. Prendi l’elenco sopra e vai al passaggio successivo in come ciascuno di questi elementi ha aiutato il destinatario, l’organizzazione, i tuoi profitti o tutto quanto sopra. ES: ho aiutato Bob a raccogliere dati sulle query di ascolto dei nostri migliori concorrenti per una presentazione del cliente, dando vita a una potenziale opportunità da 1 milione di dollari.
  3. Un elenco di tutte le priorità che hai spostato dal piatto per dare agli altri. Questo può far male, ma un po ‘di dolore può aiutare a creare un cambiamento positivo nella gestione del burnout di Giver. Scegli l’intervallo di tempo come Asset 1 per il confronto.
  4. Un elenco di tutto il potenziale o noto impatto delle priorità che hai spostato dal piatto per dare agli altri. Diventa il più tangibile qui che puoi. Se la tua donazione comporta una scadenza scaduta o un potenziale ritardo su un progetto, annotalo. Se ti mancano potenziali entrate derivanti dalle vendite, dalla chiusura di accordi o da nessuna parte, notalo.
  5. Tempo bonus: un elenco di complimenti, una raccolta di e-mail di ringraziamento o testimonianze su come hai fatto la differenza. Se li hai, mostrali. Non essere timido. Non devi agitarli di fronte al tuo capo (per favore non farlo), ma essere in grado di citarli quando li incontri.
  6. Un incontro sui libri con il tuo capo. Questo è il più importante. Dopo aver raccolto l’analisi, impostare il tempo per sedersi con loro e discutere. Mostra il tuo valore, mostra dove vieni portato via dalle richieste degli altri e mostra comunque come stai avendo un impatto.

CONFINI:

  1. Impegnarsi a non abilitare i Taker e stabilire le aspettative con il proprio capo come protettore. Ci sono alcune cose che possiamo cambiare e, purtroppo, alcune cose con cui dobbiamo convivere. Ma se non costruiamo e imponiamo i confini attorno ai Taker e chiariamo, dopo aver dimostrato l’analisi sopra, che abbiamo bisogno dei nostri leader per aiutarci a mantenerci su un percorso reciprocamente vantaggioso, perderemo ogni volta. Piuttosto che concentrarti sul negativo o spingere un ultimatum, incornicia con il tuo capo i risultati positivi di ciò che POTREBBE ottenere senza essere ostacolato da coloro che zappano il tuo tempo senza dare indietro. Condividi che intendi dire “no” e stabilire confini migliori per produrre risultati migliori.
  2. Impegnarsi a far parte di una cultura generosa e generosa che chiede. Non giocare nella cultura Taker o essere stanco. Prometti di mantenerti gentile, ma con il backup. Più facile a dirsi che a farsi, ma alla fine è il lavoro onesto. Facendo parte della forza positiva per il cambiamento e rifiutando di giocare nel gioco di presa, inizierai ad accumulare più sostenitori e guidare la cultura che offre risultati.
  3. Smetti di sacrificare il tuo tempo personale, la cura di te e l’equilibrio della vita per sostenere una cultura Taker. Lo so, è difficile. Come una brava persona, una delle cose più fonte di colpa che puoi fare è dire “no” e andartene per dedicare il tuo tempo a te stesso invece che agli altri. Ma non puoi influenzare il cambiamento giocando in un sistema rotto. Controlla il tuo elenco dall’Asset 1 e identifica chi sono i Taker coerenti rispetto ai Matcher e ad altri Givers. Sii forte nell’aiutare tutti, ma non a spese di te stesso. Imposta i tuoi orari di lavoro e rispettali, consentendo eccezioni solo per le emergenze. Impara a usare “no” come frase completa.

NARRATIVA:

Sposteremo la narrazione qui, Giver. Riscriveremo insieme le nostre storie in modo che possiamo essere riconosciuti dai nostri capi, essere parte di una generosa cultura del dare e anche mantenere i nostri confini. Potrebbe essere difficile, ma avrò bisogno che tu venga con me su questo.

Sei un potente donatore. Non sei più il tipo di persona che dà e dà e viene più calpestata. No. Sei il donatore che aiuta a rendere grande la tua organizzazione, ma aiuta anche te stesso. Sei un Datore che capisce che il tuo bene più prezioso è la tua capacità di dare, e per farlo devi ricostituirti e raggiungere gli obiettivi, le scadenze e i progetti che hai deciso di fare.

Non sei una persona cattiva per dire “no” quando si tratta di Takers. È un dato di fatto, sei un Datore molto generoso nell’atto di usare “no” come frase completa. Stai dando ai Taker il dono di apprendere che non possono sopravvivere, a lungo termine, come Taker. Stai mostrando loro che devono rimboccarsi le maniche, fare da soli e restituire quanto ricevono. Stai mostrando loro che se arrivano al lato del dare, ci sono i biscotti. Cookie sotto forma di un ambiente di lavoro non tossico, capacità di chiedere, provare e fallire e orgoglio di un lavoro ben fatto (da parte loro).

E per lo meno stai dando loro il dono di un ultimo Donatore di cui approfittare.

In entrambi i casi, vinciamo.

Dannazione bambini, devi essere gentile.

Quindi sto mettendo la mia bandiera nel terreno. Prendo posizione e lo dico ora. Sono convertito. Non credo più nella mia gentilezza come il problema e non mi cambierò per essere più difficile da abbinare al mondo di un Taker. E nemmeno tu dovresti.

Non inchinarti ai Taker o anche ai Matcher che ti dicono che il tuo cuore Dante è quello che deve cambiare per avere successo, perché non lo fa. Mostra loro quanto paga essere belli in un mondo cattivo.

Mostra loro i fatti. Bell ‘.