Sei motivi per cui le aziende perdono i loro migliori dipendenti

Chiedi ai leader di quasi tutte le organizzazioni di successo e ti diranno che i loro dipendenti chiave sono tra i loro beni più apprezzati.

Sfortunatamente, molti di loro se ne andranno. Troppo spesso, le ragioni della loro partenza sono evitabili.

Ecco alcuni dei motivi per cui le aziende perdono i loro migliori dipendenti e cosa si può fare, oggi, per aiutarti a ridurre il rischio che ciò accada a te.

1. Mancanza di una visione chiara

I dipendenti vogliono sentirsi appassionati ed entusiasti del business per cui lavorano. Una visione chiara e ben comunicata è indispensabile. Se un’organizzazione non riesce a comunicare i propri obiettivi, i dipendenti possono presto perdere la guida e la direzione. Se c’è un’assenza di visione, le persone possono cercare ispirazione in un’organizzazione diversa.

2. Fallacia della revisione delle prestazioni

I dipendenti preziosi vogliono sapere che sono apprezzati. Vogliono sapere che i loro sforzi sono utili. E se non stanno facendo qualcosa in modo corretto, anche loro vorrebbero saperlo. Eppure, troppo spesso, i dipendenti sentono di essere lasciati al buio su questi temi. Poi vengono colpiti da qualcosa di sorprendente durante la revisione annuale delle prestazioni.

Ammettiamolo: la revisione annuale delle prestazioni è un ricordo del passato ed è tempo di gettarla nel mucchio di rifiuti della storia. I buoni manager sono buoni comunicatori. Invitano costantemente le opinioni del loro personale e sono aperti con feedback. Questa non è solo una buona gestione; è anche una buona condotta personale che mostra alle persone che ti interessano.

Se hai bisogno di continuare ad avere revisioni annuali delle prestazioni, allora dovresti avere un obiettivo per ogni revisione che conduci: non dovrebbe mai esserci nulla nella revisione che sia una sorpresa per il dipendente.

3. Adattare il talento alle attività

Uno dei modi per garantire che i dipendenti chiave restino attenti è assicurarsi che siano felici nel loro lavoro. Una chiave per la felicità è farli lavorare su progetti che corrispondono ai loro talenti e ai loro desideri. Molte volte, le persone sono viste come una semplice risorsa (il termine “risorse umane” suona un campanello?) Che viene inserito in uno slot di progetto in base alla disponibilità. A lungo termine, ciò può portare all’insoddisfazione del lavoro. Parte del dialogo in corso con i dipendenti dovrebbe concentrarsi sul fatto che entrambe le parti ritengano che i loro talenti vengano sfruttati al meglio.

Le schede Kanban sono un modo semplice ed efficace per gestire le attività.

4. Permettere al lavoro di infrangere il tempo personale

La fatica del lavoro sta diventando un problema maggiore per molti colletti bianchi, in particolare con i progressi tecnologici. A volte, i lavoratori possono ritenere che non sia sufficiente impiegare otto o più ore in ufficio. Vengono quindi sottoposti a telefonate o e-mail sul lavoro durante la notte e anche nei fine settimana. Oppure devono fare viaggi di lavoro in cui i voli vengono effettuati nei giorni del fine settimana senza giorni PTO dati per compensarli. Mantenere le persone felici e produttive è più facile quando viene concesso loro molto tempo per rilassarsi e allontanarsi dal lavoro.

5. Dare solo feedback negativi

È facile essere critici quando le persone commettono errori. In effetti, è una buona gestione rimproverare il comportamento indesiderato il prima possibile. Ma questo non può essere l’unico feedback che le persone ricevono o diventeranno infelici. Assicurarsi che venga fornito anche un feedback positivo. Alcune semplici regole di feedback:

Il feedback negativo deve essere fornito immediatamente e in privato. Un feedback positivo può essere dato in qualsiasi momento, preferibilmente mentre le notizie sono ancora relativamente aggiornate e in pubblico.

6. Bugie, bugie, bugie

Questo dovrebbe davvero essere elencato come articolo numero uno. Nessuno vuole essere mentito, ma le organizzazioni mentono spesso alla loro gente. Secondo Dominque Rodgers, autore collaboratore di Monster.com, eccone tre importanti:

  • “Promuoviamo l’equilibrio tra lavoro e vita privata”. Vedi l’articolo numero 4. Se stai richiedendo alle persone di lavorare per lunghe ore, portare a casa il lavoro e perdere il sonno a causa di una pianificazione ridicola, non stai promuovendo l’equilibrio tra lavoro e vita privata.
  • “Se facciamo così come proiettiamo, tutti riceveranno un bonus annuale.” Fare una carota come incentivo è una cosa, ma se nessuno riuscirà mai ad assaggiarlo, ci sarà animosità. Non promettere, o persino far penzolare, ciò che non ti aspetti ragionevolmente di consegnare.
  • “Ti daremo l’opportunità di far avanzare la tua carriera nella nostra azienda.” A meno che tu non possa stabilire obiettivi, traguardi e premi specifici, è meglio non offrire vaghe promesse come questa.

referenziato con permesso: SmartDraw