EFFICIENZA E FLESSIBILITÀ SUL POSTO DI LAVORO; LA STORIA DI STERLING

EFFICIENZA E FLESSIBILITÀ SUL POSTO DI LAVORO; LA STORIA DI STERLING

Nell’economia del lavoro, è pratica comune trattare il lavoro come un semplice fattore contributivo della produzione; un fattore il cui valore è misurato in termini di tempo contribuito e competenze applicate. Ed è una trappola comune per i manager presumere che il lavoro sia sia superfluo che sostituibile. Questo atteggiamento nei confronti della gestione del lavoro è la maggior parte delle organizzazioni che sono avanti e altre no.

Nel mercato del lavoro di oggi, le imprese lungimiranti non solo hanno riconosciuto la “umanità” del lavoro, ma hanno anche dato al lavoro il suo giusto posto come “regina” del settore della produzione e dei servizi. È in questa luce che terminologie come “Gestione delle risorse umane”, “Gestione del capitale umano” sono state coniate per riflettere le prospettive della gestione verso le risorse del lavoro.

Sterling Bank Plc, insieme alla maggior parte delle altre aziende, ha avviato e implementato diverse iniziative volte ad elevare la manodopera al suo posto, e vincendo numerosi premi lungo la strada. “Great Place to Work” e “Work-Life Balance” sono già due riconoscimenti simili.

Fondamentale nella strategia di Sterling per ottenere un capitale umano sano e produttivo, è il corretto dimensionamento dell’efficienza attraverso la flessibilità del posto di lavoro.

Iniziative come Flexi-Time (in cui i dipendenti diventano flessibili con i tempi di ripresa e chiusura), Flexi-Place (scegliendo da dove lavorare) e Flexi-Pay (scegliendo un piano di compensazione adeguato), portano ampiamente a casa il livello di flessibilità che determina efficienza ed equilibrio tra lavoro e vita privata.

Quando i dipendenti ora hanno una relativa libertà su quando lavorare, dove lavorare e come essere pagati, ciò si traduce in ciò che Daniel H. Pink descrive nel suo libro, Drive, come ambiente di lavoro ROWE-Result Only.

I leader aziendali e gli esperti di gestione delle risorse umane devono considerare la flessibilità come una chiave per navigare nell’ambiente di business dinamico di oggi. Le perdite derivanti dal tempo persero il pendolarismo da un luogo all’altro; esposizione al rischio derivante dalla guida su strada; una politica di compensazione unica per tutti, è evitata da un po ‘di flessibilità. Il risultato? Efficienza, adattabilità e bene immateriale di una forza lavoro felice.

Obinna Udeh (ACIPM)

Vice Service Manager (Sterling Bank)