Go Rowe – Halfbutfull Design and Strategy

Il tempo è un’illusione – un’affermazione conosciuta in tutto il mondo, afferma che la trama del tempo e il modo in cui passa è un’esperienza soggettiva. Senza approfondirne la fisica, sappiamo tutti come il tempo può trascinarsi e correre allo stesso tempo, a seconda di dove sei, con chi sei, cosa stai facendo.

E all’interno delle quattro mura di uno spazio professionale abbiamo tutti sperimentato l’inevitabile fenomeno “funziona l’orologio”. Mentre alcuni altri giorni portano il contrasto “è già sera?”

Entrambi gli scenari implicano un drastico sentimento di disagio generato dal forzato ad essere legato a un luogo indipendentemente dalla produttività.

Non ci credi? Ecco alcune prove convincenti:

Gli Stati Uniti – noti per essere una nazione particolarmente oberata di lavoro, nonostante sia stato dimostrato che un aumento delle ore non aumenta necessariamente la produttività – e spesso fa esattamente il contrario.

Statisticamente, orari di lavoro più lunghi hanno ridotto marginalmente la produttività dell’intero Paese.

Al contrario, in Svezia molte aziende hanno adottato una giornata lavorativa di sei ore e hanno scoperto che i dipendenti sono più felici, la qualità del lavoro è migliorata e ci sono meno giorni di malattia rispetto alla giornata lavorativa di otto ore.

Inoltre, uno studio condotto da Erin Reid, professore alla Questrom School of Business della Boston University, ha scoperto che i risultati di coloro che hanno impiegato 80 ore non erano diversi da quelli di coloro che hanno lavorato 40 ore.

Tenendo da parte la natura illusionistica del tempo e la sua fragilità, sappiamo per certo una cosa: il tempo è irreversibile, prezioso. Se il tempo è davvero prezioso, e una volta sparito non può tornare, come ha senso legare le persone indipendentemente dal fatto che possano o meno contribuire?

Non ha più senso misurare la produttività e il contributo durante le ore trascorse alla scrivania?

Non secondo i pensatori aziendali, che è stato reso evidente da un altro studio che ha dimostrato che anche se i dipendenti erano meno produttivi, lavoravano 80 ore alla settimana, ricevevano più credito dai loro datori di lavoro (e avevano maggiori probabilità di essere promossi) rispetto a quelli che mettevano in molte meno ore producendo risultati simili.

Tuttavia, non siamo d’accordo e lo consigliamo

è possibile leggere ulteriormente solo se si è in risonanza con la creazione di un ambiente orientato al risultato anziché a un tempo.

Consigliamo ROWE.

ROWE che sta per Results Only Work Environment, è una tecnica di gestione delle risorse umane co-creata da Jody Thompson e Cali Ressler in cui i dipendenti sono pagati per i risultati (output) piuttosto che per il numero di ore lavorate.

In ROWE invece del cieco culto del tempo – introduciamo risultati, rendendolo il fattore trainante (ovviamente entro un lasso di tempo ragionevole, dopo tutto abbiamo solo 24 ore) che alla fine porterà solo a un ambiente di lavoro più felice, una migliore produttività e risultati più veloci .

È tempo che abbandoniamo il vecchio sistema, abbiamo provato e testato il sistema da nove a cinque e ci siamo evoluti per adattarci a un accordo più progressivo che è vantaggioso per il dipendente e quindi il datore di lavoro.

La più grande argomentazione della maggior parte dei datori di lavoro contro ROWE è la responsabilità. I datori di lavoro sentono ancora la necessità di legare i propri dipendenti al guinzaglio con il pretesto di risultati certi.

E ROWE, essendo il sistema flessibile che è, dà al dipendente il potere di decidere dove, quando e come il lavoro viene svolto. Il che non va bene per molti datori di lavoro, ma l’uso del tempo come misura del successo è da tempo un fallimento.

L’orologio è il finto maestro e il tempo non ha davvero alcuna rilevanza a meno che non venga utilizzato per gestire scadenze, scadenze, risultati finali e simili – il lavoro .

Quindi, mentre seguire il sistema ROWE consente a ogni persona il 100% di autonomia e dà loro la possibilità di decidere i dettagli della loro geografia, tempo e metodo di lavoro, è anche un grande indicatore del fatto che qualcuno possa essere produttivo senza guinzaglio, ad es. il dipendente diventa anche responsabile al 100% per produrre risultati misurabili.

ROWE sposta l’atteggiamento della misurazione del tempo nella misurazione degli obiettivi, cosa che difficilmente viene spiegata nella nostra attuale cultura del lavoro.

Tuttavia, come si applica a un ambiente di lavoro di design?

Progettare e qualsiasi altra attività creativa è l’azione dominata dall’uso del lato destro del nostro cervello. Pertanto, i numeri e il tempo non sono misurazioni assolute del successo in un ambiente di lavoro di progettazione. Ciò significa che utilizzare un sistema motivazionale estrinseco – ovvero un premio – l’approccio della punizione è inefficace in un ambiente creativo.

Ma ROWE, un approccio motivazionale intrinseco è molto più favorevole alla produttività poiché elimina le variabili di stress legate al fatto di essere vincolate a un determinato luogo o tempo per il completamento del lavoro. Il vantaggio dell’autonomia consente a una persona con un giusto compito creativo con una mente più libera di perseguire soluzioni più costruttive e inclusive a problemi e compiti.

Riassumendo, un ambiente di lavoro più felice consente ai dipendenti di perseguire il compito da svolgere invece di inseguire l’illusione di essere produttivi attraverso la misurazione delle ore in cui hanno trascorso.

A titolo di esempio, molti business aziendali di alto profilo si sono adattati alla mentalità mutevole di un’economia guidata dagli obiettivi e hanno ideato altri sistemi di gestione intelligenti che rendono alcuni dei luoghi di lavoro più felici della terra – come

Altrasin – FedEx day

Altrasin un’azienda australiana ha i suoi ingegneri che lavorano su tutto ciò che preferiscono per 24 ore, seguito da un incontro in cui possono presentare le loro idee. Hanno coniato questo il giorno FedEx relativo alla società di consegna che effettua consegne durante la notte e ai loro ingegneri seguendo un processo simile con idee.

La società ha osservato che le 24 ore assegnate come tali hanno prodotto le correzioni massime del software dai loro ingegneri che non si erano verificate in un programma di lavoro tradizionale.

Google – 20% di tempo

Noto per avere uno degli ambienti di lavoro più adatti ai dipendenti, Google segue un approccio simile in cui i designer hanno l’opportunità di utilizzare il 20% del loro tempo per lavorare su qualsiasi cosa desiderino.

Prove statistiche mostrano che circa la metà dei prodotti (Gmail, Gnews ecc.) Lanciati da Google quell’anno era il risultato del 20% di tempo aperto assegnato ai loro progettisti

Poiché sempre più organizzazioni stanno realizzando gli enormi vantaggi offerti dall’offrire flessibilità e dall’avere dipendenti più felici rispetto ai lavoratori legati al guinzaglio, prosperiamo attraverso l’uso di ROWE.

Quindi, avanti, remate quella barca per il successo!